IL DIRIGENTE AD INTERIM DEL SETTORE 3

“RISORSE ECONOMICHE, UMANE E DIGITALI”

ai sensi del decreto sindacale n. 38 del 27/11/2024

RENDE NOTO

 

 

che il Comune di Campi Bisenzio, ai sensi dell’articolo 30 del D.Lgs. 165/2001, intende acquisire e valutare domande di personale in servizio a tempo indeterminato presso altre Pubbliche Amministrazioni, appartenente all’Area della Dirigenza e con profilo professionale di Dirigente di Area Amministrativa, interessato al trasferimento presso questo Ente per l’eventuale copertura di n. 1 posizione di pari profilo professionale da assegnare al Settore n. 1 – “Segreteria Generale – Comunicazione e Partecipazione”

funzioni/procedimenti/attività di relativa competenza,:

• Assistenza alle funzioni degli organi collegiali, Giunta comunale e Consiglio comunale

• Adempimenti connessi alle funzioni di Consigliere comunale

• Istruttoria e gestione dell’iter dei provvedimenti deliberativi

• Assistenza alle funzioni del Segretario Generale (RPCT):

– Organizzazione e coordinamento Settori/UOA e Conferenza Dirigenti

– Programmazione

– Controllo strategico

– Controllo successivo di regolarità amministrativa

– Anticorruzione/trasparenza

• Servizi Legali

• Servizio Contratti

• Informazione – Comunicazione – Partecipazione

• Sportello polifunzionale – U.R.P.

• Gestione documenti e flussi documentali (Area Organizzativa Omogenea)

• Protocollo generale

• Messi comunali

• Portierato

• Privacy

 

La struttura della retribuzione si compone di: a) stipendio tabellare, b) retribuzione di posizione e retribuzione di risultato come determinate in base alla disciplina vigente presso il Comune di Campi Bisenzio con particolare riferimento alla deliberazione della Giunta Comunale n. 297 del 05/12/2024.

requisiti di partecipazione:

• essere in possesso della cittadinanza italiana secondo quanto previsto dal D.P.C.M. n. 174/1994. Sono equiparati ai cittadini gli italiani non appartenenti alla Repubblica;

• essere in servizio con rapporto di lavoro a tempo indeterminato presso una Pubblica Amministrazione di cui all’art. 1, comma 2, del D.Lgs.165/2001, con inquadramento in profili dell’Area dirigenziale in ambito amministrativo. Per il personale appartenente a comparti diversi da quello delle Funzioni Locali, si farà riferimento alle tabelle di equiparazione di cui all’art. 29-bis del D.Lgs. n. 165/2001 e s.m.i. approvate con D.P.C.M. del 26.06.2015 come aggiornate con D.P.C.M. del 30.11.2023 (in GURI n. 20 del 25.01.2024) e, ai sensi dell’articolo 30, comma 2-quinquies, del D.Lgs. n. 165/2001;

• avere già concluso positivamente il periodo di prova nella qualifica dirigenziale presso l’Amministrazione di appartenenza;

• idoneità psico-fisica alle mansioni del posto da ricoprire che verrà verificata mediante acquisizione della documentazione in corso di validità agli atti dell’Ente di provenienza, oppure, in tutti i casi in cui si ritenga necessario/opportuno, mediante una nuova visita medica di controllo presso il Medico competente dell’Ente, ai sensi del D.lgs. n. 81/2008 ;

• non aver riportato nell’ultimo biennio sanzioni disciplinari e non avere procedimenti disciplinari pendenti;

• non avere controversie di lavoro pendenti connesse al profilo professionale d’inquadramento;

• non avere ricevuto, negli ultimi tre anni, una valutazione negativa per mancato raggiungimento degli obiettivi annualmente assegnati;

• non aver avuto condanne penali, o avere procedimenti penali pendenti per reati che, se accertati con sentenza di condanna irrevocabile, comportino la sanzione disciplinare del licenziamento;

• non aver riportato condanne penali comportanti condizioni di inconferibilità o incompatibilità ai sensi del D.Lgs. n. 39/2013 o altra condizione di impedimento all’esercizio della funzione correlata al posto da ricoprire;

• non aver riportato condanne penali che, nonostante non impediscano secondo le norme vigenti l’instaurarsi del rapporto di pubblico impiego, siano ritenute ostative all’instaurarsi del rapporto di impiego presso il Comune di Campi Bisenzio in relazione alla gravità del reato e alla sua rilevanza al posto da ricoprire;

• non avere procedimenti penali in corso che possano essere ritenuti ostativi all’instaurarsi del rapporto di impiego presso il Comune di Campi Bisenzio in relazione alla gravità del reato e alla sua rilevanza al posto da ricoprire;

• non trovarsi in situazioni di conflitto di come indicate dagli artt. 7 e 8, 5 e 6 del Codice di comportamento del Comune di Campi Bisenzio, approvato con deliberazione G.C. n. 7 del 31.01.2023, e dagli artt. 3, 6 e 7 del DPR 16 aprile 2013, n. 62 e s.m.i., recante codice di comportamento dei dipendenti pubblici, a norma dell’articolo 54 del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165;

• essere in possesso di uno dei seguenti Diplomi di Laurea (ai sensi del c.d. vecchio ordinamento) in:
  

▪ Diploma di laurea in Giurisprudenza,

▪ Scienze Politiche,

▪ Economia e Commercio

oppure lauree magistrali/specialistiche equiparate (ex Decreto Interministeriale del 9 luglio 2009 e tabella ivi allegata).

Sono richieste le seguenti competenze

1) Le competenze tecniche, in particolare, dovranno riferirsi alle disposizioni normative vigenti negli Enti locali, con particolare riferimento agli ambiti di seguito riportati:

 

 Programmazione e pianificazione dell’azione amministrativa;

 Ordinamento istituzionale,finanziario e contabile degli Enti Locali

 Prevenzione e repressione della corruzione e trasparenza nella Pubblica Amministrazione;

 Tutela della Privacy (D.Lgs. n. 196/2003 e Regolamento UE 2016/679);

 Codice degli appalti, con particolare riferimento agli affidamenti di lavori, servizi e forniture;

 Sistemi dei controlli interni;

 Normativa in materia di documentazione amministrativa;

 Gestione documenti e flussi documentali

 Codice dell’amministrazione digitale;

 Informazione e comunicazione

2) le competenze manageriali, le caratteristiche attitudinali, in particolare dovranno riferirsi a:

 

 Capacità di supporto agli organi di governo per l’ideazione, la programmazione strategica e l’attuazione del programma politico-amministrativo, attraverso il coordinamento e l’interazione con il personale delle altre strutture dell’Ente;

 Capacità gestionali, organizzative e di direzione delle risorse umane e strumentali, avendo a riferimento le specifiche attività da svolgere e agli obiettivi assegnati, con particolare riguardo all’attitudine a motivare i dipendenti assegnati e a coordinare i gruppi di lavoro;

 Approccio multidisciplinare (giuridico, tecnico, economico, organizzativo);

 Sensibilità economica, ossia saper cogliere le implicazioni economiche delle scelte e dei programmi, gestendo efficacemente le risorse economico-finanziarie assegnate;

 Accountability (capacità di rendere conto alla collettività e orientamento alla trasparenza);

 Abilità di gestione delle relazioni interne ed esterne: capacità di gestire e risolvere positivamente le dinamiche di relazione con gli organi governativi dell’Ente, con gli altri Dirigenti ed il personale loro assegnato e con soggetti terzi;

 Orientamento al risultato, spirito di innovazione in relazione alla natura e alla tipologia della posizione dirigenziale ricercata e pragmaticità organizzativa;

 Capacità di problem solving, attraverso l’identificazione della problematica e l’individuazione delle soluzioni operative adeguate al contesto e migliorative, modificando piani, programmi o approcci al mutare delle circostanze e reagendo in modo costruttivo a situazioni impreviste o anomale;

 Sviluppo professionale e innovazione: capacità di aggiornamento e sviluppo professionale e personale, finalizzata alla qualificazione dei sistemi gestionali e dei processi di lavoro;

 Capacità di gestire efficacemente situazioni stressanti e conflittuali, di mediare e negoziare, anche al fine di appianare situazioni controverse afferenti alla propria area di responsabilità.

 Soluzione dei problemi, intesa come capacità di individuare tempestivamente i problemi, anche complessi, analizzando in modo critico, ampio e sistemico dati e informazioni, per focalizzare le questioni più rilevanti, così da identificare e proporre soluzioni efficaci, rispondenti alle esigenze della situazione e coerenti con il contesto di riferimento.

 Visione strategica, intesa come capacità di leggere le situazioni ed i contesti immaginando i possibili scenari prospettici ed ipotizzando i loro impatti nel medio e lungo termine, così da delineare obiettivi e strategie da perseguire che siano realizzabili ed in grado di anticipare le evoluzioni future della propria area/organizzazione.

 Gestione dei processi e delle risorse, intesa come capacità di strutturare efficacemente le attività proprie e quelle altrui, programmando, organizzando, gestendo e monitorando efficacemente le risorse assegnate (economico-finanziarie, umane, strumentali, temporali), tenendo conto dei vincoli e in coerenza con le strategie delineate e gli obiettivi da perseguire.

 Gestione dei collaboratori, intesa come capacità di riconoscere i bisogni e valorizzare le differenti caratteristiche, risorse e contributi dei collaboratori, favorendone la crescita, l’apprendimento e la motivazione attraverso la valutazione, il feedback, il riconoscimento e delega, nel rispetto dei principi di trasparenza ed equità organizzativa. Capacità di coordinare il gruppo dei collaboratori per il raggiungimento degli obiettivi, trasferendo valori e strategie organizzative, assegnando le attività, promuovendo l’inclusione, facilitando lo scambio di informazioni ed il lavoro di squadra.

 Promozione e gestione del cambiamento. Capacità di accogliere positivamente i cambiamenti, favorendo e stimolando l’introduzione di modalità nuove di gestione di processi, attività e servizi in una logica di miglioramento continuo e incoraggiando gli altri a vivere il cambiamento come un’opportunità.

 Decisione responsabile. Capacità di riconoscere gli elementi controversi di una decisione e gli aspetti potenzialmente critici anche per l’amministrazione e l’interesse pubblico; capacità di scegliere tra le differenti opzioni con consapevolezza e tempestività, anche in condizioni di incertezza, complessità e carenza di informazioni, valutando pro e contro e combinando il rispetto dei vincoli con la finalizzazione della decisione, assumendo la responsabilità delle decisioni e delle azioni proprie e dei collaboratori (accountability).

 Gestione delle relazioni interne ed esterne. Capacità di gestire reti di relazioni, anche complesse, comunicando efficacemente con i diversi interlocutori interni o esterni all’organizzazione – inclusi quelli istituzionali – cogliendone le esigenze, costruendo relazioni positive, orientate alla fiducia e collaborazione.

 Negoziazione. capacità di trovare, nel confronto tra posizioni o interessi divergenti, spazi di mediazione per raggiungere un accordo o una soluzione condivisa che possa soddisfare tutte le parti coinvolte. Capacità di promuovere, in modo credibile, la risoluzione costruttiva dei conflitti, ricomponendo le divergenze e i disaccordi tra gli interlocutori.

 Tenuta emotiva. Capacità di rispondere alle situazioni lavorative di pressione, difficoltà, conflitto, crisi o incertezza con spirito costruttivo, calma e lucidità, mantenendo inalterata la qualità della prestazione.

 Consapevolezza organizzativa. Capacità di agire mettendo al centro gli interessi dell’amministrazione, promuovendo gli obiettivi e i valori dell’organizzazione, incoraggiando i principi di correttezza, trasparenza e imparzialità nel lavoro e tutelando l’interesse pubblico.