AVVISO PUBBLICO PER LA COPERTURA CON CONTRATTO DI LAVORO A TEMPO PIENO E INDETERMINATO DI N. 1 POSTO AREA DELLA DIRIGENZA – PROFILO PROFESSIONALE “DIRIGENTE AMMINISTRATIVO” – MEDIANTE PROCEDURA DI MOBILITA’ EX ART. 30 DEL D.LGS. 165/2001 – SETTORE 2 “SERVIZI SOCIALI, POLITICHE DELLA CASA, POLITICHE CULTURALI E SPORT, BIBLIOTECA E MUSEI ”

E’ indetta una procedura di mobilità volontaria, ai sensi dell’articolo 30, comma 1 e comma 2bis del Decreto Legislativo n. 165 del 31.3.2001, per la copertura a tempo pieno ed indeterminato di n. 1 unità di personale AREA dirigenziale – profilo professionale Dirigente Amministrativo a cui assegnare la direzione del Settore 2 “Servizi sociali, Politiche della casa, Politiche culturali e Sport, Biblioteca e Musei ”.

Il profilo professionale della posizione da ricoprire, avente caratteristiche di forte connotazione amministrativa, gestionale e manageriale, emergenti sia dal curriculum studiorum che da documentabili esperienze lavorative maturate, è descritto sinteticamente di seguito.

La figura ricercata deve possedere una significativa esperienza e competenza dirigenziale-manageriale maturata in strutture caratterizzate da complessità organizzativa e funzionale, al fine di sovraintendere e coordinare le attività svolte nei settori amministrativi dell’Amministrazione Comunale, con particolare riferimento ai Servizi sociali, Politiche della casa, Politiche culturali e Sport, Biblioteca e Musei, fermo restando ogni eventuale successivo intervento di adeguamento e modifica dell’assetto organizzativo e funzionale.

Il Dirigente del Settore 2 assicura la gestione amministrativa, operativa e finanziaria delle linee di attività di competenza di cui al funzionigramma che qui di seguito viene riprodotto:

1. Accoglienza e sportello informativo utenza

2. Attivazione interventi e servizi domiciliari e residenziali area anziani, disabili, minori, adulti

3. Programmazione triennale Piano di Zona

4. Contributi e sussidi economici

5. Contributi a Enti e associazioni

6. Servizio Specialistico minori

7. Servizio Inserimenti lavorativi disabili

8. Reddito di inclusione

9. Predisposizione, attuazione e rendicontazione dei piani operativi annuali relativi a: Fondo Nazionale Politiche Sociali; Fondo Non Autosufficienze; Fondo Sociale Regionale; Fondo di Solidarietà ERP;

10. Progettazione e sviluppo di azioni di prevenzione e di intervento sociale: antiviolenza, interventi rivolti ai senzatetto, gioco patologico;

11. Assegnazione alloggi di edilizia sociale ed interventi in materia di emergenza abitativa

12. Autorizzazione ed accreditamento strutture socio-assistenziali

13. Tutele e amministrazioni di sostegno

14. Servizi a domanda individuale

15. Associazionismo territoriale

16. Progetti, convenzioni, bandi, collaborazioni con soggetti istituzionali e del settore privato

17. Biblioteca e Sistema Interbibliotecario

18. Teatri e offerta culturale

19. Servizi sportivi e dote sport

20. Gestione calendario e rilascio autorizzazioni per l’utilizzo delle sale e degli spazi comunali

Le competenze proprie del ruolo dirigenziale atteso dall’Amministrazione sono:

– capacità di analizzare e dominare gli eventi, valutando e risolvendo tempestivamente ed efficacemente i problemi (in coerenza con il contesto organizzativo in cui opera), anche creando soluzioni originali ed innovative, funzionali al conseguimento degli obiettivi dell’Ente;

– capacità di leggere le situazioni ed i contesti immaginando i possibili scenari prospettici ed ipotizzando i loro impatti nel medio e lungo termine, così da delineare obiettivi e strategie da perseguire che siano realizzabili ed in grado di anticipare le evoluzioni future della propria area/organizzazione;

– capacità di strutturare efficacemente le attività proprie e quelle altrui, programmando, organizzando, gestendo e monitorando efficacemente le risorse assegnate (economico-finanziarie, umane, strumentali, temporali), tenendo conto dei vincoli e in coerenza con le strategie delineate e gli obiettivi da perseguire;

– capacità di riconoscere i bisogni e valorizzare le differenti caratteristiche, risorse e contributi dei collaboratori, favorendone la crescita, l’apprendimento e la motivazione;

– capacità di riconoscere gli elementi controversi di una decisione e gli aspetti potenzialmente critici anche per l’amministrazione e l’interesse pubblico;

– capacità di scegliere tra le differenti opzioni con consapevolezza e tempestività, anche in condizioni di incertezza, complessità e carenza di informazioni, valutando pro e contro e combinando il rispetto dei vincoli con la finalizzazione della decisione, assumendo la responsabilità delle decisioni e delle azioni proprie e dei collaboratori;

– capacità di rispondere alle situazioni lavorative di pressione, difficoltà, conflitto, crisi o incertezza con spirito costruttivo, calma e lucidità, mantenendo inalterata la qualità della prestazione;

– capacità di trovare, nel confronto tra posizioni o interessi divergenti, spazi di mediazione per raggiungere un accordo o una soluzione condivisa che possa soddisfare tutte le parti coinvolte;

– capacità di promuovere, in modo credibile, la risoluzione costruttiva dei conflitti, ricomponendo le divergenze e i disaccordi tra gli interlocutori.

– coordinare le risorse umane, finanziarie e strumentali assegnate, allo scopo di garantire livelli ottimali di efficienza ed efficacia e orientando l’azione della struttura diretta al perseguimento degli obiettivi indicati nelle linee di programma approvate dal Consiglio Comunale, così come declinate nel P.I.A.O – Sottosezione “Performance”.